Jeg vil rigtig gerne fortælle jer lidt om mig selv, så i kan lære mig bedre at kende…
Født på Amager, opvokset i Nuuk, Grønland. og uddannet fra Copenhagen Business School. Min opvækst har formet mig på måder, jeg stadig bærer med mig i dag — en nysgerrighed, en robusthed og en evne til at navigere i det utraditionelle.





Jeg er gift med Karina, far til tvillingerne Kristian og Jonathan (19 år) og Johannes (10 år).
De er mit anker og det, der giver alt andet mening.








Bestyrelsesformand i Dragør Boldklub og UEFA C-træner. Fodbold er for mig mere end sport — det er fællesskab, opdragelse og passion samlet på én bane.








Philadelphia Eagles 🦅, FC København, Liverpool, Barcelona og F1 med Mercedes. Golf og træning. Og en super nørdet hobby: flight simming — jeg har fløjet virtuelt i mange år. Og så laver jeg en ret vild Beef Wellington hvis jeg selv skal sige det…🥩








En rejse gennem forskellige brancher og kulturer, der har formet min ekspertise.



Jeg har brugt en del tid sammen med mange forskellige virksomheder og lyttet til deres planer og forventninger
En række strukturelle skift i virksomhederne driver udviklingen og efterspørgelsen på AI & Data services.
De store transformations-programmer ejes i stigende grad af LOB — ikke IT. Forretningen sætter dermed dagsordenen - i særdeleshed i forhold til AI og Agentic Transformation.
Finansieringen flyttes tilsvarende ud i forretningsenhederne. IT's ejerskab af den samlede investeringspulje skrumper eller øremærkes i højere grad til OpEx.
IT er fortsat en central stakeholder — men primært som ejer af den tekniske løsning og bidragyder til processen, i mindre grad som programejer.
De klassiske data & AI services bliver byggeklodser i større transformations-programmer — i mindre grad selvstændige projekter.
Selv IT-ejede moderniseringsagendaer kobles i stigende grad til større programmer — standalone modernisering uden tilhørende transformations agendaer er undtagelsen.
Markedet efterspørger i høj grad stadig AI&D specifikke services — men i mindre grad som standalone projekter eller kompetencer. Kunderne køber i stigende grad løsninger på konkrete forretningsproblemer, og AI&D services skal derfor pakkes derefter.
De klassiske AI&D ydelser er kernen for vækst — men de skal integreres ind i større transformative services der taler direkte til forretningens dagsorden.
Det stiller krav til både den enkelte offering og tilgængelige kompetencer i professionel services.
De klassiske AI&D services er ikke forældede — de er fundamentet. AI&D infused market offerings er i høj grad det transformatoriske tiltag som vil kunne give Knowit's kunder værdi, og som vil kunne binde eksisterende services sammen.
End-to-end Data & AI services, functional out-placement, portfolio management, vendor management og application hosting
Data platform og AI support i marketing automation flow, CDP, Insights & Analytics
Data platform modernisering, data & AI strategi, data management og data engineering
AI- & agentic readiness, Model & solution deployment, Agent development, A2A, Customer Interaction, Field-Service
Dette er ikke IT-projekter men AI-drevet forretningsløsninger. AI&D er integreret som en usynlig motor der driver effekt, vækst og compliance direkte i kerneforretningen.
Identificerer skjulte vækst- og effektivitetsmuligheder i eksisterende data og processer
Autonome AI-agenter der håndterer direkte kundedialog, salg og service i realtid
Automatiseret dataindsamling, rapportering og overvågning af ESG-krav og regulatoriske forpligtelser
Realtidsdetektering og forebyggelse af svindel ved hjælp af avancerede AI-modeller og computer vision
Datadrevet HR med AI-støttet performance, trivsel og organisationsudvikling
Intelligent screening, matching og onboarding der reducerer time-to-hire og øger fastholdelse
Automatiseret kvalitetskontrol med computer vision og AI i produktions- og serviceprocesser
Intelligent kundehåndtering med AI-agenter der løser, eskalerer og lærer autonomt
Proaktiv vedligeholdelse og field-service drevet af AI-forudsigelser og autonome agenter
AI-drevet patientkommunikation, triagering og sundhedsvejledning i sundhedssektoren
Agentic på tværs af offentlige- og borgervendte services
De første 100 dage handler om at skabe klarhed, troværdighed og momentum — på tværs af kunder, kolleger og markedet.
Kortlæg nuværende offerings og kundedialoger — identificer hvor AI&D allerede er til stede og hvor potentialet er størst
Dybdegående samtaler med eksisterende og potentielle kunder om behov, udfordringer og AI-modenhed
Fokuserede dialoger om AI&D infusion — hvor giver det mest mening, og hvordan integreres det konkret i eksisterende offerings
Udvikl konkrete offerings og salgsmateriale der taler forretningens sprog og adresserer reelle kundebehov
Kortlæg eksisterende AI&D kompetencer og identificer gaps — igangsæt målrettet upskilling og vidensdeling
Synliggør Knowit som AI&D partner via events, thought leadership, sociale medier og faglige netværk
Aktivér og styrk alliancepartnerskaber — definer fælles go-to-market strategier med nøglepartnere
Igangsæt konkrete salgsinitiativer med fokus på de nye AI&D infused offerings — pipeline opbygning fra dag ét
Identificer og tiltræk nøgleprofiler der styrker AI&D kapabiliteten og understøtter vækstambitionerne
Etabler klare KPI'er, salgsmål og en 12-måneders plan der forankrer retningen og skaber accountability
Jeg ser frem til at fortsætte dialogen...
Hej Knowit - jeg hedder Mads!